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為深入貫徹落實公司2025年年中工作會議精神，將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為項目攻堅克難實效。7月31日，印尼項目部組織召開了“向管理要效益、向執(zhí)行要成果”專題工作部署推動會。

會議強(qiáng)調(diào)，全體成員必須深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。要以“釘釘子”精神，將每一項部署抓細(xì)抓實，將每一項措施執(zhí)行到位，確保印尼項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。

結(jié)合項目實際，為推動年中會有關(guān)部署落實落地，項目部開展“四大核心攻堅行動”：一是強(qiáng)化項目履約管理，緊跟公司部署，落實年中會要求，分解年度目標(biāo)，動態(tài)調(diào)整施工計劃，強(qiáng)化資源與過程統(tǒng)籌；二是深化屬地人資與設(shè)備統(tǒng)籌，優(yōu)化中外員工配比，加強(qiáng)骨干培訓(xùn)，推行設(shè)備 “共享共用、精細(xì)維保”，提升利用率、減少損耗；三是攻堅施工技術(shù)降本增效，針對復(fù)雜環(huán)節(jié)組織技術(shù)骨干二次論證，推廣成熟工法，探索屬地適配新技術(shù)、新材料，推動技術(shù)降本；四是優(yōu)化物資采購成本管控，優(yōu)化流程、拓展屬地優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，壓降采購成本。

本次會議的召開，標(biāo)志著印尼項目部吹響了決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)的沖鋒號。全體成員將以飽滿的熱情和必勝的信念，將會議精神轉(zhuǎn)化為真抓實干的磅礴力量。在下半年的工作中，印尼項目部將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措、更硬的作風(fēng)，全力以赴確保項目高效推進(jìn)。